中国机床市场强“敌”环视 国外机床企业本地化进程加快

中国机床市场强“敌”环视 国外机床企业本地化进程加快

国外机床企业为了提高市场竞争力、降低成本，正在逐步实现市场、生产技术、人才等多方面的中国本地化进程。反而言之，因为国外机床企业的本地化进行逐步完善，国内机床企业对中国市场的“地利”优势在慢慢消失。

      卡帕耐尔斯公司（KAPPNILES）、恒轮（HELLER）、埃马克（EMAG）、德国巨浪公司（Chiron）、因代克斯Index等国外具有强劲实力的机床企业在国际化过程中，为了提高市场竞争力、降低成本，正在逐步实现市场、生产技术、人才等多方面的本地化进程。国外机床企业将产品的生产、销售等环节按中国市场的需要进行组织，让企业自身更适应中国市场大环境。

埃马克金坛工厂

      恒轮（HELLER）于2004年成立恒轮中国公司，13年常州工厂投产；埃马克（EMAG）2004年成立埃马克机床（太仓）有限公司，金坛工厂13年底投入运营；2012年，德国巨浪公司（Chiron）在中国成立巨浪凯龙机床（太仓）有限公司，加速本地化进程......

        企业本地化，不仅将产品和产品的加工过程，也将相应的生产技术和组织管理形式介绍推广到目的地。先进的生产程序、工艺流程和管理方式都在这里得到了完整的体现。例如，埃马克常州金坛工厂投资49亿元，耗时一年建成，并于2013年底正式投入运营。目前，埃马克在中国完全可以提供整个工艺链“规划→工艺→机床→培训→服务”的一条龙服务。据埃马克透露，埃马克金坛工厂的投入使用将可更大限度的满足中国市场和亚洲新兴市场对于高产能解决方案的需求，而且价格也将更符合本地化需求。埃马克(太仓)机床有限公司总经理张明表示，埃马克把公司开在离客户更近的地方，在中国生产，在中国销售。埃马克能做到，20年之后还能提供埃马克机床的维修配件，20年之后客户购买的埃马克机床能在太仓工厂成功完成大修。这表明，国外机床在中国市场的竞争力大大提升。反而言之，因为国外机床企业的本地化进行逐步完善，国内机床企业对中国市场的“地利”优势在慢慢消失。

埃马克金坛工厂开放参观日

       曾经，与国外机床企业对比，我国机床企业占据着中国市场中良好的“地利”优势。中国本土的国内机床企业在机床的生产成本、机床运输、售后服务与人力成本等方面都等比国外机床企业更节省成本，加上规模优势与政策驱动的支持，国内销售的机床价格比进口机床便宜了好几倍。市场大环境红火利好时，国内机床企业只顾提“量”，不曾想要提“质”。大部分的企业家都想成为产销量百万的企业，却很少愿立足行业，做扎扎实实的百年企业。一晃如今，国内机床企业被产能过剩、技术力量薄弱、产品质量参差不齐等内忧困扰。国外机床企业本地化逐渐完善，又给国内机床企业施加了许多压力。

         对国内机床企业来说，这些虎视眈眈中国市场的竞争对手们，刺激与“监督”着国内机床企业拼命优化变革管理方式，创新升级制造技术。在时代发展的潮流中，不进则退。机床行业市场中有属于自己的“丛林法则”，在低迷的市场大环境中，加速了某些落后机床企业的破产。

亚威机床

       中国制造业市场的高速发展，使中小型企业对高技术含量和高性价比的自动化机床需求量日趋增加。针对本地化发展，国外机床企业把来越来越多的目标锁定在了中小型企业上。这就像是在说，“不仅中国的高端机床市场我们要占，中低端市场我们也要抢！”。面对克服了距离难题，更具竞争力的国外机床企业，国内机床企业是该好好想一想，怎样去走下一步的棋了。国内机床企业不能靠“民族荣誉感”让市场买单，只有进一步提升企业实力，才是扭亏为盈、转败为胜的关键。